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结盟还需要双方有长期的承诺。

没有长期的承诺，就不可能有稳定的关系。

施谨说：“姜阑，我深知你对‘无畏’的热爱，我可以向你承诺，在‘无畏’的品牌市场规模和生意体量成长到下一个阶段时，我会把它以更加光彩夺目的方式还给你。

就像我刚才讲的，我更适合做‘小而美’的事情。

到那个时候，你一定会比今时今刻更有话语权和竞争力，一人管理多个品牌的全球业务会比现在更加顺理成章、无可争议。”

姜阑问：“到那个时候，你舍得放手？”

施谨说：“‘无畏’不是我的终点，它是我难能可贵的成长机会。

你也不希望看到它成为我的终点，不是吗。”

姜阑问：“今天这些话，你准备了多久？”

施谨说：“七个礼拜。”

姜阑说：“你的意思是，就算没有petro的申请，你也会对我讲这些。”

施谨说：“没有petro，也一定会有别人。

该有的挑战，你一定会面临。

该有的机会，我也一定会拥有。”

姜阑说：“我需要时间考虑。”

姜阑考虑的速度很快。

五一假期过后，施谨接到刘书棋的会议邀请。

在此之前，施谨已经提交了内部岗位申请资料。

在姜阑的背书下，刘书棋来和施谨做第一轮岗位面谈。

站在人事的角度，刘书棋对施谨敢于跨三级行政级别申请新岗位的勇气表达了鼓励，同时也给出了挑战。

整个面谈过程，刘书棋的重心在于详细了解施谨过往的领导力风格、管理方式、团队内威信的建立手段、平级和向上沟通的经验，等等。

这有助于刘书棋判断施谨的管理水平和经验能否匹配她的野心。

越高的位子，考察的越不是做事的能力，而是“让人做事”

的能力。

业务能力的合格与否不在刘书棋的考核范围内，那是陈其睿需要评判的部分。

当周和陈其睿开例会，刘书棋向他汇报全球组织架构调整目前的进度和重点事项。

上海疫情当头，公司今年的利润数字又将面临挑战，陈其睿要求刘书棋借组织架构调整的机会，系统性地审阅每个部门、每个团队的人头存在的必要性，该裁减的裁减，该冻结的冻结。

刘书棋看着陈其睿和财务给出的新一轮员工总薪酬成本的指标数字，答应下来。

讲到五位品牌全球总裁的任命，刘书棋和陈其睿交换意见。

q的位子竞争最为白热化，摆在台面上的内部优质候选人就有三个。

除此之外，全渠道中心的人非常活跃，除了副总裁朱小纹之外，还有三个高级总监也分别提出了对几个不同品牌的全球总裁职位的申请。

生意越不好的时候，老板就越看重渠道的人——这是刘书棋和所有高层们的共同认知。

这次陈其睿要怎么稳固渠道的军心，要给渠道的人几个品牌全球总裁的位子，大家各有猜测。

接下来讲到施谨的申请，刘书棋把和施谨面谈的结果做了汇报。

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