第22章 能力至上
恒雅苑整改报告交上去第三天，整套方案便获批并落地执行。
更关键的是——
它彻底打通了一条流程新路径：
非设计端输出，非工程端牵头，而是由一个“执行者”
出成果、团队配合做落地。
这在陆怀中的体系里，是第一次。
很快，恒雅苑项目完成整改的节奏，被内部会议原样抄进汇报：
“问题识别、当场生成、次日批复、三日执行、一周见效。”
五个动作，没有冗余。
汇报结束，陆怀中只说了一句：“以后只要项目上出问题，先让他过去看一眼。”
这句话落地的当天，调度中心就开始默认了一件事：
哪里出漏洞，就把范向东调过去看一眼。
专业团队还在，但位置己经变了。
不是主脑，而是配套。
不是主导，而是随行。
他没有头衔，也没有授权流程，甚至还挂着“保安队长”
这个旧岗位。
半个月内，范向东接连出入七个项目楼盘。
有的是刚交付、有的是维权过、有的是物业失控、有的是监控失效。
问题五花八门。
但只要人一到场，他从不问“怎么了”
，也不听长篇介绍。
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