第73章 紧凑的一个月（第5页）
那晚，值守的总调度人，正在核对资金批次明细。
见他进门，一时没反应过来，只听范向东把图袋轻轻放在桌上：
“六个项目的原图节奏构完成。
施工分段、物料进场、审批回流节点、人员调度模型、风险权重分布图，全都在里面。”
他没有高声，也没有强调什么成果，只是拿出第二份，是他手写的一张表：
每个项目的风险排序
可操作窗口期
最早可启动时间
建议优先顺序与缓冲分段
他将这张表折好，压在图袋上，补了一句：
“这是前段任务，到这里结束。
之后请同步准备批复流程，我要开始进场。”
调度人站起身，接过资料，没有回话，半秒后郑重点头。
文件交出去那一刻，整套“从实地—到原图—到调度模型”
的闭环完成了。
没有多余的庆功，没有谁说一句“你干得不错”
。
但所有人都明白——
这整整一个月。
是范向东以一己之力，将六个城市项目重新“用逻辑编进可调度系统”
的节点时长。
材料交出去的第二天早上。
陆家调度组做了一个动作——
将范向东的姓名，从“执行协作人”
条目中移除，单独设为“调度方案负责人”
。
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