第162章 移动互联网生态之争（第2页）

2005年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2005年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。

只需要7亿债务，就能拿下小鸭洗衣机主业，以及众多产业园资产，市场，斯威特很是兴奋。

却不想，斯威特步子迈大了，再加之之前刚收购了小天鹅等企业，最终导致未能履行债务合约，也没有投入两亿，重启生产，使得小鸭集团的债务危机更加严重。

而小鸭洗衣机的年产量更是不断降低，整个2008年也就能生产二十多万台，年营收一亿左右。

资产没多少，负债7个亿，甚至更多。

还有员工安置问题。

这种国企改制来的员工，工龄买断，安置费都得一亿多。

重启生产，升级生产线，也得花一亿多。

全部算下来，王君山要收购小鸭集团，没有10亿都难！

王君山没必要为了一盘醋，包一顿饺子。

而且小鸭集团的问题很严重，背后大股东还是济州国资委，关系错综复杂。

整个集团就是烂摊子，不百分百收购，都难以改革。

可百分百收购，除了以上花销，还得多花一亿买断国资委等股东的股份！

还有和斯威特重组的烂摊子，也不知道有没有收拾好。

难搞的很。

相反，只收购小鸭集团位于高新区的几个内核工业园区，反而是最好的选择。

比如磨具生产中心，具备精密加工能力，可以用来生产分区洗衣机的内核元器件。

还有国家认证的家电检测实验室！

这种检测实验室，未来科技自己建造，申请国家认证，需要三年时间，直接收购最为省事。

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