第1章 我要做手机（第2页）

如今自己拥有什么？

一个电子厂。

还有

那就是自己对2007年至2024年整个手机行业的发展脉络、重大技术节点，电容屏取代电阻屏、3g4g5g迭代、指纹识别、全面屏、折叠屏、成功与失败的经典机型案例了如指掌。

了解主流技术的发展路径，比如电池能量密度如何一步步提升，快充技术从5w到200w的演进，摄象头从单摄到多摄的解决方案。

而且脑子里有一张完整的中国乃至全球消费电子供应链地图。

他知道在深圳华强北、在东莞、在苏州，分别可以找到什么样的供应商，谁家的东西质量好，谁家的价格便宜。

知道哪些技术是噱头，哪些设计存在缺陷，例如某款芯片的发热问题，某种屏幕的良品率隐患，这些经验能让他重生后完美避坑。

再加之对过去二十年有效的手机营销方式，例如电视gg、明星代言、互联网炒作、线下渠道战、粉丝经济有深刻洞察。

那么当然也知道，2007年，也就是今年

这是一个山寨机跟功能机从黄金时代走向落寞的一个时代！

例如着名品牌：美国有苹果，中国有菠萝！

菠萝手机！

而苹果iphone在2007年发布，2007年11月安卓系统开源，诺基亚塞班如日中天但已显疲态，htc的w手机是小众玩物。

这是一个时代变革的前夜！

如果说这是一些关乎于时代发展的大事件。

那么联发科（tk）在2003年推出了第一款手机芯片turnkey的解决方案，就是大事件中的小事件了。

想象一下，在千禧年之初，手握一部诺基亚是件倍儿有面子的事。

但它的价格也让很多人望而却步。

就在这时，一个叫联发科的公司改变了游戏规则。

它在2003年搞了个叫“交钥匙方案”

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