第91章 真正的第一次集团高管会议（第3页）

她打开面前的thkpad，幕布上瞬间出现了一份风格极简、却充满了数据和流程图的ppt，标题是《星辰集团全球供应链及运营体系优化方案（初稿）》。

“各位，”

她的声音和她的表情一样，冷静而没有任何情绪波动，“在对公司现有的供应链和生产流程进行为期一周的初步尽调后，我发现了几个极待解决的内核问题。”

她身后的ppt上，出现了几行触目惊心的红色字体：

库存成本过高：原材料安全库存周期超过45天，成品库存周转率低于行业平均水平12个百分点。

初步估算，每月沉淀在无效库存上的资金，超过五千万元。

生产效率瓶颈：生产线的人因”

干扰过大，缺乏标准化的作业指导书（sop）和数据驱动的生产执行系统（s），导致良品率波动明显，产能极限受制于工人的熟练度和疲劳度。

供应商管理混乱：内核元器件供应商过于集中，缺乏备选方案和战略合作协议，议价能力弱，断供风险极高。

林葳的每一句话，都象一把精准的手术刀，无情地划开了三叔引以为傲的生产体系。

她没有点名，但每一个问题，都象一巴掌，火辣辣地打在李爱国的脸上。

他下意识地挺直了腰板，粗糙的大手在桌下紧紧握成了拳头，脸色由红转青。

他想反驳，想说那些库存是为了应对订单暴涨，想说工人们已经在了命地干活，但看着ppt上那些冰冷而无可辩驳的数据，他一句话也说不出来。

“基于此，我提议，在未来三个月内，推行以下三项改革。”

林葳的语气没有丝毫变化。

“第一，引入jit（jt——ti）实时生产系统和vi（vendor—anaged

ventory）供应商管理库存模式，将我们的安全库存周期，压缩到15天以内。”

“第二，全面导入s系统，对生产线的每一个工位、每一道工序进行数据化管理，实现良品率的实时监控和产能的精准预测。”

“第三，成立战略采购部，对全球内核供应商进行重新评级和引入。

，必须保证有2+1”

的供应商体系，即两家主力供应商，一家备选供应商。”

林葳的阐述结束了，会议室里一片寂静。

三叔感觉自己的呼吸都有些困难。

他听不太懂那些英文缩写，但他听懂了一件事：他过去那套靠经验、靠感情、靠吼声来管理的工厂，即将被一套冰冷的、

由数据和流程构成的系统，彻底取代。

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