第46章（第2页）

在蒙哥马利看来，选择部属是最为重要的，集团军司令的首要任务是了解部属，铲除庸劣，悉心提拔人才。

他在《回忆录》中写道：&ldo;我的工作时间也许有三分之一用于人员的考虑上。

在处理下属问题上，强烈的公正感是很重要的，因为这是对他们的全面评价。

我亲自掌握包括营团级军官在内的指挥官的任用权。

唯一的选择标准是，过去的成绩、领导才能与工作能力。

我的任务就是要了解所有指挥官，坚持高标准。

优秀的高级指挥官一经选定，一定要加以信赖，并给以最大限度的&lso;支持&rso;。

任何指挥官都有权得到他的直接上司的帮助与支持。

得不到时，他可以把这归结为导致失败的一个因素。

假如他获得了他所指望的帮助而失败了，那么他就应该离开。

&rdo;

为了了解部属，蒙哥马利经常访问下属部队，其影响渗透到东南集团军的各个层次。

他的这种访问并没有因为他成为集团军司令而有所减少。

1942年1月的东南集团军的作战日记就有如下记载：

1月2日：集团军司令访问第43师辖区，并向加拿大官兵讲解&ldo;海獭演习&rdo;。

l月8日：司令官访问第44师辖区。

1月9日：司令官访问第46师辖区。

1月10日：司令官访问加拿大军军部。

l月11日：司令官访问西萨塞克斯本土防卫部队。

1月13日：司令官在高级军官学校演讲。

1月14日：司令官在坎伯利参谋学院演讲。

类似的活动还有：参加演习、战术讲座、加拿大军研究周、新武器示范等等。

这种无休止的活动，似乎表明东南集团军司令部充满了狂热的工作气氛，但实际上却恰恰相反。

与伦敦佩吉特的国内武装力量总司令部相比，东南集团军司令部的气氛显得极为平静。

从国内武装力量总司令部调到东南集团军的少校情报官戈伦韦&iddot;里斯回忆说：

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