第340章 内贸部商量如何执行

不过，这两个人也有自己的优点。

云经理对上面的人，很是信赖，让他做什么一般不会质疑，跟学生听老师话一样执行，他认为老板会考虑的更全面，不劳自己操心。

而赵经理，不是那种唯利是图的人，对工资要求不高，但对环境的稳定性要求高，所以他的忠诚度高，不会随意跳槽。

而且，他会调节气氛，什么尴尬的情景到他那里，都容易化解。

此人情商很高。

而反观胡经理，方经理这两个人，虽然能力强，但他们是否肯听话，就不一定了。

看来，要想用这两个人，还得花费点心思。

“嗯，这种底层思维也不错。”

陆砚总结，“但与此同时，销售部全班人马也得给一点压力。

首先，每个级别的销售人员，按照销售员、销售主管、销售经理、销售总监的级别分别确定业务量，只有达到了一个量才能晋级。

或着不确定业务量，但至少有个最低量。

大家讨论下，如何设定比较合理，这样，大家的积极性也能调动起来了，我希望大家都回去细化细化。

两天之后，细化的项目拿出来给我。”

之后就宣布散会。

四个经理没有走，继续合计，如何进行细化。

方经理看着胡经理说：“老胡，你最适合写的，我有思路，你也理解，具体你来写吧？”

“就是，就是。”

赵经理和云经理也附和到。

“好，虽然你有思路，但细节问题还多呢。

就比如，各级区域的量该多大？各界按照几折的折扣来？东南部和西北部的区域销售，量肯定不一样吧？我们怎么分别确立？考察期得多长时间？我们先商量好，我来总结吧。”

胡经理很无奈地接下了这个活。

“军事所言甚是，诸位请各抒己见吧。”

赵经理开起了玩笑。

“我先说，首先各级代理的量，都按照最多的来，就不确定具体的量了。”

云经理说。

“那不行。

只有给他们压力了，他们才会想办法提高销量。

奥运比赛的口号知道吧？更高更快更强。

比如说你跑步，刚开始跑的时候，3公里都嫌累。

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